2016年8月20-21日,，神州英才進(jìn)駐浩石房屋，攜手打造企業(yè)文化,。這是神州英才姜桐老師繼《巔峰營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)十戰(zhàn)訓(xùn)練》后的第二次落地培訓(xùn),，姜桐老師詼諧幽默的授課方式大家還歷歷在目，所以浩石的伙伴們?cè)缭绲谋銇淼搅藭?huì)場(chǎng),，期待姜桐老師講授出更加精彩的課程,。
本次課程姜老師主講《企業(yè)文化戰(zhàn)略》，以凝聚人心,，激發(fā)活力,，倍增盈利，塑造品牌為核心,，對(duì)企業(yè)文化從精神文化,、行為文化、制度文化,、物質(zhì)文化四個(gè)層面進(jìn)行了分層次講解,。姜桐老師講到，企業(yè)不同的發(fā)展階段,，會(huì)有不同的管理模式,，即人治管理模式、法制管理模式,、文治管理模式,，而浩石現(xiàn)階段的管理模式應(yīng)是以文為核心，以戰(zhàn)略為中心,，以文化理念為導(dǎo)向,，以制度為基礎(chǔ)的系統(tǒng)管理模式。
那么，什么才是企業(yè)文化呢,？姜桐老師用反例來為我們?cè)忈屃似髽I(yè)文化的概念,。“一切與商業(yè)原則無關(guān)的都不是企業(yè)文化,；一切與客戶價(jià)值觀和員工成長(zhǎng)無關(guān)的都不是企業(yè)文化；一切違背團(tuán)隊(duì)精神的文化都不是企業(yè)文化,；一切違背市場(chǎng)規(guī)律的文化都不是企業(yè)文化,；一切與社會(huì)責(zé)任無關(guān)的文化都不是企業(yè)文化”。通過姜老師的反例講解,，所折射出的正解不正是浩石的企業(yè)文化嗎,？
在課程中,，姜老師把所有參課人員分為四個(gè)小組，通過一個(gè)個(gè)鮮活的案例或者有趣的游戲來激發(fā)每個(gè)人的潛質(zhì),，“張開嘴,，邁開腿”，說出自己的感想,，分享自己對(duì)企業(yè)文化的理解,。所有的參課人員也都聚精會(huì)神的聆聽，認(rèn)真細(xì)心地記錄,，有條不紊的討論,。
最后,，浩石公司董事長(zhǎng)鄧總發(fā)表感言：“浩石是一艘船，我是船長(zhǎng),，領(lǐng)導(dǎo)組就是副船長(zhǎng),，每一位員工都是家庭的一員，我會(huì)帶好這艘船,，乘風(fēng)破浪,，努力前行！”
質(zhì)樸的話語,，卻彰顯領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范,，浩石領(lǐng)導(dǎo)組的自律宣言使在場(chǎng)的每位成員都激情澎湃，紛紛發(fā)言表示感動(dòng),，并愿以身作則,，緊隨領(lǐng)導(dǎo)們的步伐，相信浩石的每一位成員在領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下,，必將勇往直前,，為建設(shè)浩石偉大公司而努力奮斗！
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