2017年3月7日,，北京浩石集成房屋有限公司舉行了“4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，以肖勇顧問(wèn)為組長(zhǎng)的神州英才4Y項(xiàng)目組正式進(jìn)駐企業(yè),，展開(kāi)為期一個(gè)半月的4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)項(xiàng)目咨詢(xún)和持續(xù)一年的實(shí)施輔導(dǎo),。
北京浩石集成房屋有限公司成立于2010年，位于北京城市副中心通州區(qū),，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)模塊化裝配式鋼結(jié)構(gòu)房屋的企業(yè)。集團(tuán)占地面積120000平方米,，建筑面積4萬(wàn)多平方米,，總資產(chǎn)2億元，擁有壓型車(chē)間,、焊接車(chē)間,、涂裝車(chē)間、木工車(chē)間,、總裝車(chē)間,，包括有數(shù)控車(chē)床、數(shù)控成型機(jī),、數(shù)控折彎?rùn)C(jī),、復(fù)合板生產(chǎn)線(xiàn)、框架焊接生產(chǎn)線(xiàn)等整套生產(chǎn)設(shè)施,，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)符合歐洲標(biāo)準(zhǔn)的模塊化箱式房,。
浩石公司擁有一支技術(shù)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)，包括多名高級(jí)建筑師和結(jié)構(gòu)工程師,，這支技術(shù)精尖隊(duì)伍秉承“技術(shù)過(guò)硬,，誠(chéng)信第一”的理念，不斷優(yōu)化管理技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，構(gòu)建全面,、規(guī)范的銷(xiāo)售服務(wù)體系，持續(xù)不斷的為客戶(hù)提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù),。在這支精尖隊(duì)伍的努力下,，浩石公司創(chuàng)造了16項(xiàng)專(zhuān)利產(chǎn)品，取得了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、歐洲CE認(rèn)證等多項(xiàng)榮譽(yù)證書(shū),。浩石公司引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線(xiàn)和設(shè)備，秉承“以制造汽車(chē)的方式生產(chǎn)房屋”的理念,，致力于高端模塊化房屋的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn),，倡導(dǎo)建筑設(shè)計(jì)和應(yīng)用實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化,、通用化,。浩石產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于北美洲,、南美洲、澳洲,、歐洲,、東南亞和中東地區(qū)等地的臨時(shí)和半永久性建筑，完成相關(guān)工程項(xiàng)目800多個(gè),，建筑面積達(dá)到20萬(wàn)平米以上,。
董事長(zhǎng)鄧友華在啟動(dòng)會(huì)上做動(dòng)員報(bào)告
啟動(dòng)會(huì)上，浩石房屋董事長(zhǎng)鄧友華先生做了動(dòng)員報(bào)告,，他指出：我們浩石一直想以箱式房屋作為主打產(chǎn)品,，然后在各個(gè)領(lǐng)域去提供服務(wù)，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)我們主要面臨三方面的困難,，第一,、人力資源不足；第二,、管理能力方面需要提升,；第三、我們整體上從上層到業(yè)務(wù)口都有點(diǎn)搖擺,。我們請(qǐng)肖老師過(guò)來(lái)就是從管理軟實(shí)力方面給我們把企業(yè)進(jìn)行規(guī)整,，我們企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)常多的就是抱怨，實(shí)際上大家不知道,，抱怨者也是麻煩的制造者,。這次機(jī)會(huì)很難得，顧問(wèn)駐場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),，機(jī)會(huì)難得,，我希望這九天大家盡量都把手邊的工作放一放，通過(guò)這九天的學(xué)習(xí)大家有一個(gè)脫胎換骨的變化,，至少說(shuō)客戶(hù)滿(mǎn)意了,，內(nèi)部舒心了，我們的工作量減少了,，業(yè)績(jī)上去了,，那對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是非常非常棒了！
浩石房屋總經(jīng)理金本慶先生做了總結(jié)講話(huà)：今天應(yīng)該是我們作為職業(yè)經(jīng)理人的第一堂課,，職業(yè)經(jīng)理人要有管理技術(shù),、領(lǐng)導(dǎo)水平和組織才能，在下屬面前我們是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,，我們要傳業(yè),、授道、解惑,，做該做的事情,，處理業(yè)務(wù)與管理的關(guān)系,，處理好管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系，我們要制定年度目標(biāo)和年度計(jì)劃,，管理好公司的人員,、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)和客戶(hù),，同時(shí)要擁有四大職能：計(jì)劃,、組織、控制,、協(xié)調(diào),。
金總還講到，老師講的周計(jì)劃報(bào)表的優(yōu)點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：第一,、管理強(qiáng)化，水平提高,。第二,、成為導(dǎo)向，結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。第三,、任務(wù)承諾，責(zé)任明確,。第四,、堅(jiān)持加強(qiáng)，控制有效,。
我們制定的個(gè)人戰(zhàn)略,，不是為了維持現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)，而是從內(nèi)至外打破現(xiàn)狀,，有個(gè)新的生命,，從前的優(yōu)勢(shì)只是暫時(shí)的，怎樣保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，公司要從員工為本,，員工要以公司為榮，成為命運(yùn)共同體,。我們要原則至上,，居安思危，共同管理好公司的人,、財(cái),、物，共同管理好我們的客戶(hù),。思路決定出路,，選擇遠(yuǎn)比努力重要,，我們選擇公司，服務(wù)客戶(hù),，要給客戶(hù)提供超越的客戶(hù)價(jià)值,，更要用把客戶(hù)關(guān)系的管理作為重中之重，這樣才能與公司攜手同行,。
肖勇顧問(wèn)在啟動(dòng)會(huì)上講解4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)
4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)是一套確保執(zhí)行到位的管理模式,。4Y組織執(zhí)行項(xiàng)目通過(guò)導(dǎo)入執(zhí)行理念、方法,、工具,，搭建結(jié)果與分享平臺(tái)，建構(gòu)第三方監(jiān)督機(jī)制,，結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù),，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃到位、責(zé)任到位,、 檢查到位,、 激勵(lì)到位”，進(jìn)而使做事明確化,、員工職業(yè)化,、管理系統(tǒng)化，確保有效的結(jié)果產(chǎn)出,。
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